Baosteel Co., Ltd. propuso el objetivo de reducción de costos en los próximos tres años: el costo se reducirá en 10 mil millones de yuanes de 2018 a 2020, y el desafío será de 13 mil millones de yuanes. Esta es la noticia de Baosteel Co., Ltd. que se celebró en la Reunión de Promoción de Cambios de Costos en los Nuevos Tres Años realizada por reporteros. Esta es la segunda vez que Baosteel Co., Ltd. ha realizado más esfuerzos en la reforma de costos después de agregar el primer plan trienal de reducción de costos en 2016, con la adición de Dongshan Base, Qingshan Base y WISCO basadas en soldadura láser y alojamiento unidades.
Según las estadísticas, en la primera ronda del plan de reducción de costos de Baosteel, se estima que la reducción de costos de tres años en 2015 será de 18.600 millones de yuanes y se completará el 107% del objetivo planificado. El concepto de "transformación de costos" tiene sus raíces en las mentes de las personas; el mecanismo de evaluación del desempeño de "correlación fuerte" se estableció inicialmente; el "mecanismo ágil" de reducción de costos se ha formado rápidamente; la "constitución de alto costo" se ha mejorado gradualmente; la competitividad de los costos "horizontales" se ha seguido consolidando y ha impulsado eficazmente. El rendimiento comercial de Baosteel siguió mejorando. En 2018, Baosteel Co., Ltd. es el año de cierre de la primera ronda del plan de reducción de costos y el año inicial para el plan de reducción de costos en los nuevos tres años. En el nuevo período de tres años, los costos de Baosteel de protección ambiental, materiales y repuestos, costos de logística y costos de mano de obra seguirán creciendo. La mejora de costos se convertirá cada vez más en un poderoso promotor del desempeño comercial y la competitividad de la Compañía.
Se informa que Baosteel en el nuevo plan de reducción de costos para los próximos tres años, los próximos tres años se establecerán para los desafíos de 2017: 2.300 millones de yuanes, 4.700 millones de yuanes, 6.100 millones de yuanes, y por primera vez será la fabricación de acero cuatro bases de acuerdo con el "modo de planificación y gestión global, al mismo tiempo para reflejar la gestión fina, los costos de fabricación, los gastos de comercialización, los gastos financieros, respectivamente, establecer objetivos. Baosteel Co., Ltd. continuará impulsando su reducción de costos esfuerzos en las cinco dimensiones de "impulsar la reducción de costos", "reducir costos mediante cooperación", "reducir costos mediante tecnología" y "operación económica", a fin de promover sistemas de información, diseño de desempeño, mecanismos de supervisión y capacitación. de manera ordenada para lograr una nueva ronda de competitividad de costos.
Baosteel señaló que el objetivo de la reforma de costos en los nuevos tres años no es solo satisfacer a los inversores sino también cambiar el "físico de alto costo" de Baosteel y ganar la supervivencia y el desarrollo. Especialmente en el rendimiento operativo de la compañía es mejor, sino también para formar una empresa pensando en el cambio de costos. El cambio de costos es uno de los cinco principales competidores de Baosteel Co., Ltd. En el proceso de avance de la reforma de costos en los nuevos tres años, a través de tres años de práctica y esfuerzos, la capacidad de soporte de información en el curso de la reforma de costos se convertirá la futura base de fabricación múltiple de Baosteel Co., Ltd. Importante capacidad para ser precisa, eficiente y comparativa. Para hacer que el cambio en los costos se convierta en los cuadros y empleados de Baosteel un total de su propia búsqueda, filosofía y cultura, para encontrar casos de mejores prácticas, reconocimiento y defensa. Costo de Baosteel de cambio para siempre en la carretera.
